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杜佐鵬、程雄帶隊到俊豐綠建集團開展調研

12月14日上午,市城控集團黨委書記、董事長杜佐鵬,黨委副書記、總經理程雄帶領城控集團全體班子成員至俊豐綠建集團調研企業生產及經營情況。荊門城建集團黨委書記、董事長肖德金,城建集團黨委委員、紀委書記蔣紅艷,城建集團總工程師、鑫建公司董事長黃勇,城建集團總會計師陳文莉參加調研。

調研組一行深入一期生產車間及二期廠房現場察看了俊豐集團車間生產及建設情況,隨后召開了座談會。會上,總經理祁波首先匯報了公司的經營及生產情況,黨委書記、董事長葉東對公司建設運行三年以來在實際經營中遇到困難和原因進行了詳盡分析,從生產能力、管理能力、人才培養與班子建設、制度與機制建設、融資債務情況、資質升級情況及目標六個方面總結了不足,提出了改進方法和建議。

程雄表示,俊豐集團發展到現在的規模實屬不易,公司一班人付出了辛勤的勞動和心血。并對俊豐集團下步工作發展提出三個建議:一是明確定位。要認真策劃頂層設計,制定發展規劃藍圖,明確企業未來定位,確定業務經營板塊。二是建立好的體制與機制。要盡快理順管理體制,一方面城控、城建集團將認真研究謀劃合理的“管與放”管理體制,為企業發展保駕護航,另一方面,俊豐集團要建立規范、靈活實用的人員、薪酬等內部運行機制,確保企業健康發展。三是建立安全生產體系,要堅持安全發展,切實加強生產安全、施工安全、投資安全,促進企業穩定發展。

杜佐鵬充分肯定了俊豐綠建集團組建以來的工作成績。他表示,企業從無到有短短三年時間,已經培育成為了一個規模企業,俊豐領導班子主動思考,探索多元化的發展途徑已經取得了初步成效。目前俊豐的發展走到關鍵時期,要持續探索發展模式:一是要正視困難。在國家政策導向適應期、企業經營發展培育期、探索多元化發展試驗期多重壓力的疊加下,俊豐集團要直面困難,迎面而上,要有想方設法化解困難的勇氣。二是要創新突破。俊豐集團要在創新改革中謀發展,對目前面臨的問題進行認真梳理,在自身層面尋求突破。三是要規范運行。要結合國有企業相關規定來完善制度,規范運營,補齊短板、漏洞。市城控集團和城建集團兩級黨委將針對俊豐集團工業企業性質,科學合理厘清管理邊界,加大指導力度,幫助企業做大做強。(文、圖:劉莎莎)

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